江阴市理想空间测绘有限公司

测绘质量管理

发表时间:2019-01-11 15:53

(一)生产组织准备的质量管理

1、公司从委托单位领取委托书后,须熟悉任务的具体要求、在签订合同时,详细了解用户的各项要求。针对任务性质,编写技术规定。

2、下达任务前,总工应向项目组详细介绍任务情况,总工室须阐明质量、技术要求,提出质量措施,保证成果质量。

3、项目负责人到现场踏勘。掌握现场地形、交通、植被等情况,了解控制点的通视情况、标志的完好情况,收集有关测绘资料。

4、应对所需用的仪器、设备、工具进行校验和校正,以保证满足产品质量要求。不合格的不准使用。



(二)生产作业过程的质量管理

1、项目组接受任务后,应做好开工前的准备工作,组织项目组成员学习技术规定,熟悉技术要求后,进行作业分工,并提出质量目标。作业中应做好质量检查,包括:原始资料、操作程序,数据采集是否全面、作业记录的检查,作业结束后,进行自检和互检工作。

2、项目组长负责本组作业质量检查,了解测区情况,对发现的问题提出解决方法,并及时将质量信息反馈到总工办。

3、对作业中出现的技术、质量情况,生产作业人员、项目负责人、总工室随时进行检查和小结,以指导下阶段工作。



(三)成果质量管理

1、成果成图的质量,实行二级检查和一级验收制度

1)作业部门的过程检查:由作业组及作业队进行自查、互查。认真检查工序成果质量,当一个工序结束时,对成果进行100%的检查,符合质量要求后,方可进行下道工序,检查情况说明资料必须归档。对成果成图进行100%内业检查,100%的外业检查,发现的质量问题和解决的情况要做详细记录,并撰写测绘报告,重大质量问题要查清原因,向总工室汇报,经检查合格的成果成图及全部资料按规定手续交总工检查、审核。

2)质量管理部门的最终检查:有总工程师组织负责,对工程测量(数字线划地图测绘、建筑工程定位放线、规划用地测量、地下管线竣工测量)、地籍测绘、房产测绘等项目进行100%内业检查和外业抽样检查。

检查结束撰写检查报告或提供检查数据。总工室对测绘成果检查验收后,须对测绘项目进行质量评分,并按优、良、合格,不合格评定质量等级。

经检查完全符合行业相关规范及委托方的成果要求方可提交用户和规定。

(3)生产委托单位验收:测绘单位的批合格品应定期(每季度)提请委托单位进行质量抽查和验收,重大测绘工程应在测绘结束提交成果前提请验收。

成果和成图经检查验收后,须撰写检查验收报告。


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